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title: "Nancy Montoya, Director de RH de Sauza dentro del Top 100 México: Integridad, Industria 4.0 y cultura que se vive"
description: Nancy Montoya de Casa Sauza destaca en el Top 100 CHROs de México por su integridad, enfoque en Industria 4.0 y compromiso con el bienestar de su equipo...
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# [Nancy Montoya, Director de RH de Sauza dentro del Top 100 México: Integridad, Industria 4.0 y cultura que se vive](https://www.casasauza.com/blog/nancy-montoya-director-de-rh-de-sauza-100-mexico-gptw)

 Escrito por [Nancy Montoya](https://www.casasauza.com/blog/author/nancy-montoya) | Oct 28, 2025 5:31:56 PM

Ser reconocida entre las **Top 100 CHROs de México (2023 y 2024)** no se logra por casualidad. En el caso de **Nancy Montoya**, de Casa Sauza, el mérito llega con una mezcla poco común: **integridad sin poses**, pensamiento **Industria 4.0**, gestión humana en crisis reales y un compromiso genuino con el bienestar de su gente.

## Una carrera forjada en la cancha

Nancy es **ingeniera en comunicaciones y electrónica**. Llegó a Recursos Humanos por “accidente”, después de años resolviendo problemas técnicos, enfrentando sesgos de género y **ganándose el respeto** con resultados.  
En **IBM** saltó a **desarrollo profesional**; más tarde, en 2008, vivió una **maestría práctica en manejo de crisis**: cierre de una unidad con más de **5,000 empleos** involucrados, coordinación con gobierno, medios y sindicatos, y **preparación de voceros** al detalle. Esa escuela la hizo una líder que **no se quiebra** cuando la presión sube.

- ¿Qué sentiste al recibir este reconocimiento? Orgullo… y prudencia. Nancy lo confiesa: **“me chivea”**. No corre a publicarlo en redes; lo comparte con su **familia** y vuelve al trabajo. Sabe que el premio llega por **resultados visibles**, pero no se vende como ejemplo perfecto: prefiere **hacer** que posar. Esa autenticidad conecta con los equipos mejor que cualquier placa en la pared.

## Industria 4.0 + talento: la ecuación Sauza

La ruta 4.0 de Casa Sauza no se improvisó. Tras una sesión clave en **Festo**, Nancy y el equipo ligaron **perfiles, TPM y necesidades técnicas** para impulsar **capacitaciones** con Festo y **Siemens**, elevando la **empleabilidad** y la **multihabilidad** del personal. El mensaje: la transformación tecnológica empieza por **personas preparadas**.

## Sostenibilidad con enfoque humano

Su liderazgo integra la sostenibilidad como **forma de operar**: metas claras, indicadores, alianzas y participación transversal. En Sauza, la excelencia no se mide solo por volumen o eficiencia: se evalúa **qué logramos** y **cómo** lo logramos. Ese balance ha sostenido una cultura que prioriza el **bienestar**, la **ética** y la **seguridad**.

## Qué debe tener hoy un líder de RH

 Y comparte algunos de sus puntos de vista sobre qué debe hacer un líder de Recursos Humanos: 

- **Integridad realista:** nadie es perfecto, pero los **valores mínimos** (ética, imparcialidad, cero tolerancia al acoso, manejo de conflictos de interés) **no se negocian**.
- **Inteligencia emocional practicada:** no siempre fluye, pero se **demuestra** en el día a día: escucha, límites sanos, *feedback* honesto.
- **Comunicación directa y oportuna:** si algo no avanza, se aborda **ahora**, con la persona correcta y una ruta de acción.
- **Criterio y confianza:** flexibilidad donde tiene sentido y firmeza cuando **el negocio lo exige**.

## Balance vida–trabajo: lecciones a los 50

Nancy es transparente: antes creyó que “no se podía”. Hoy afirma que **sí**—con organización, madurez y equipo-. A sus colaboradores les repite un mantra simple: **no te pierdas los eventos de tus hijos**. En su área han reequilibrado cargas, flexibilizado horarios y puesto la carga cuando es necesario. No se trata de “agradar”, sino de **hacer que la vida funcione** sin que el resultado se caiga.

## Más allá de la certificación: Consejo a quienes quieren cambiar su empresa

**Equilibrio y confianza.** Ni mano dura todo el tiempo ni permisividad sin límites. Habla con la gente, **explica el porqué**, acuerda el **cómo** y acompaña el **hacer**. Lidera como **par**: la jerarquía administra, pero la **confianza** transforma. Y cuando el negocio apremie, actúa **en el momento** con claridad y respeto.

## En una frase

> **Liderar RH hoy es unir integridad, tecnología y humanidad para generar resultados que la gente pueda sentir —no solo aplaudir.**

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