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title: ¿Por qué estar en el programa Great Place to Work?
description: ¿Te has preguntado por qué estar en un programa Great Place to Work? Descubre los beneficios que nos ha traído implementarlo en Casa Sauza con colaboradores...
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[Procesos del Tequila y Casa Sauza ](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza)

# [¿Por qué estar en el programa Great Place to Work?](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/por-que-programa-great-place-to-work)

 Escrito por [Nancy Montoya](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/author/nancy-montoya) | 03-feb-2017 16:21:28

Como experta en el área de Recursos Humanos dentro Casa Sauza, uno de los desafíos más importantes que hemos tenido es lograr el distintivo dentro del [programa de  Great Place to Work®](https://www.casasauza.com/great-place-work-casa-sauza?hsLang=es). Desde el año 2009 hemos tenido esta certificación y obtener este distintivo el cual  requirió mucho esfuerzo de parte de todos en la compañía, descubriendo y superando retos que no imaginábamos que enfrentaríamos más adelante.

## ¿Por qué convertirse en un Great Place to Work?

Al tener un mundo tan globalizado,  **el nivel de competitividad es más exigente**. Para llegar a los resultados, todos en la organización debemos esforzarnos más. En el camino para llegar a las metas es muy importante,  **no perder de vista el factor humano y ****sensibilizar los caminos para llegar a los resultados**.

Los métricos de los resultados en las empresas son fríos y tangibles. Dentro de la globalización siempre existe la presión de llegar lo más rápido posible, de manera contundente y hasta agresiva para poder tener rentabilidad y garantizar así la permanencia y crecimiento de las empresas. Sin embargo, esto no quiere decir que debemos descuidar las formas en cómo ayudamos, exigimos e implementamos las estrategias para lograrlo.

**El riesgo de no centrarse en la persona puede traernos graves consecuencias como la fuga de talentos, la falta de liderazgo y por ende la falta de ****competitividad**.

Casa Sauza y Beam Suntory están muy alineados en buscar como siempre cuidar al factor humano, pues es lo que marca la diferencia.

El programa de [Great Place to Work®](https://www.casasauza.com/great-place-work-casa-sauza?hsLang=es) se alinea a la estrategia que busca la empresa y el instituto nos ayuda a encontrar las formas para tener empleados motivados y satisfechos.

### ¿Cómo motivar a los colaboradores?

Dentro de muchos aspectos en Casa Sauza nos gusta resaltar lo que llamamos **salario emocional**. Este concepto tiene que ver con la práctica, acciones o **GUIFTWORK (por ser una práctica generosa, única, individual y fiel al contexto)** que los gerentes y líderes realizan para tener empleados motivados. No necesariamente nos referimos a salarios tangibles ya que tiene que ver más con otro tipo de prácticas como son la flexibilidad en el trabajo o disfrutar de un día a la semana en el que salgamos temprano. El salario emocional se forma por  todos esos pequeños detalles que marcan la diferencia entre ser un empleado de la compañía o ser parte de una gran familia en la que como en todas las familias se colabora, se cumple con las tareas, se persiguen metas y se es parte importante de su estructura.

### Impacto de tener motivado a los empleados

Al implementar el programa se definen varios **métricos para poder medir el avance**. Dentro de ellos existe uno que nos demuestra el impacto de la motivación y el compromiso que hemos logrado con los colaboradores a través de estos programas.

Este indicador es el de la **rotación voluntaria**, en donde hemos logrado una rotación voluntaria de 0% a nivel sindicalizado, mientras que la rotación voluntaria a nivel administrativo es del 3.5%. Estas cifras están muy por debajo del 14% que manejan las 10 mejores empresas para trabajar en México.

Esto nos hace pensar que las personas permanecen con nosotros. No se van porque tienen ese **compromiso con la empresa** y evidentemente esto nos ayuda a que nuestro personal esté contento y satisfecho.

Quiero poner de ejemplo algunos casos:

1. a) Si un empleado tiene una situación muy particular con él mismo, o con su esposa o hijos, para Casa Sauza será más importante que el empleado esté con su familiar en ese momento, por supuesto esto es posible, si cuenta con las herramientas y accesibilidad para trabajar vía remota desde casa.
2. b) Tenemos colaboradoras que recién se han convertido en madres y para quienes moverse de Guadalajara a Tequila implica por lo menos dos horas de trayecto. Tenemos casos en donde se ha gestionado que el empleado trabaje desde casa y se presente una vez a la semana en  Tequila para dar avance con su gerente de área en algunas tareas específicas.

A través de este tipo de prácticas hemos fomentado el compromiso y la lealtad con nuestra gente.

**Centrarse en la persona siempre tiene su recompensa ya que genera empleados motivados **para hacer bien su trabajo, aumentando la productividad y dando como resultado el cumplimiento de métricos que la empresa busca.

**Te invitamos a que vengas a Casa Sauza y conozcas más sobre nosotros **

**y sobre nuestros procesos de producción del tequila.**

[Ver post completo](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/por-que-programa-great-place-to-work)

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