Descubre la herramienta de MRP para hacer una correcta planeación de necesidades de materiales para la producción. Con una buena implementación nunca te hará falta material y evitarás paros.
Con el paso de los años a través de educación y experiencia en el MRP (Material Requirement Planning) o (Planificación de necesidades de materiales), sé que el MRP no sólo es una parametrización que se debe aplicar, es también un trabajo en equipo que facilita y asegura el éxito de Planeación de necesidades de materiales.
Si consideramos que el éxito del MRP solo radica en tener claro:
Si no tomamos en cuenta el que se involucren equipos y departamentos, seguramente caeremos en errores que nos llevan a tomar malas decisiones.
En el proceso de transformación o elaboración de un producto intervienen distintos departamentos. Donde cada uno de ellos tienen una tarea específica, por la cual responden y ejecutan sus actividades. Por consiguiente, son generadores de información que alimentan y mueven el MRP.
Debido a que cada organización por su complejidad o tamaño pueden llamar de distintas formas sus departamentos, buscaré definirlos de acuerdo a las necesidades del MRP.
Aunque no están relacionadas con la elaboración del producto es un departamento que se debe de integrar debido a que puede modificar los esquemas.
Esta información depende del detalle o tiempo de planificación que se desee llevar. En este ejercicio se integra al proceso los departamentos que detonan la planificación a largo plazo.
Básicamente las antes mencionadas son las entradas de información que requiere el MRP de diferentes áreas, con todos los datos, se procede a registrar en tres rubros.
Son todos aquellos datos que determinan o especifican las condiciones para las materias primas y productos terminados, ya que, sin importar la demanda en cantidad o tiempo, debe de considerarse para la planeación de materiales.
Son los datos que nos determinan o especifican las cantidades que se esperan producir generalmente en periodos mensuales, con el objetivo de anticipar todo tipo de recursos.
Son los datos que nos determina o especifica la demanda del mercado, lo que ya debe de producirse para cubrir la necesidad de un cliente.
Sugiero que no sólo se establezca un sistema para la recolección de los datos antes descritos, sino que también se establezcan períodos de tiempo de revisión de cada uno de ellos. Esto debido a que el mercado es muy dinámico y modifica la cadena productiva constantemente, así que, si algo no es vigente, generará una serie de contratiempos que pone en riesgo la entrega del producto al cliente.
Mi Experiencia con MRP
En mi experiencia puedo comentar que el involucramiento de los departamentos en el proceso del MRP es fundamental para obtener buenos resultados. Cada departamento tiene un impacto en el MRP y sensibiliza la cadena productiva cuando la información es abierta y precisa. Y cuando se realicen actividades que ayuden a sistematizar el proceso de información del departamento para el MRP.
Si tienes dudas sobre el artículo, puedes comentarlo. Me dará mucho gusto interactuar.
Muchas gracias por dedicarle unos minutos a esta lectura.
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