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title: ¿Es posible aplicar Mantenimiento Planeado en procesos administrativos?
description: ¿Quieres saber cómo se aplica el mantenimiento planeado a procesos administrativos? Utiliza los mismos principios del mantenimiento planeado en procesos de...
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[Procesos del Tequila y Casa Sauza ](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza)

# [¿Es posible aplicar Mantenimiento Planeado en procesos administrativos?](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/mantenimiento-planeado-procesos-administrativos)

 Escrito por [Alberto Zepeda](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/author/alberto-zepeda) | 05-jul-2017 13:00:00

Gracias a la implementación de la [Metodología de TPM](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/tpm-en-casa-sauza?hsLang=es)en las áreas de operación dentro de Casa Sauza hemos logrado crecer nuestra productividad con menor costo. Nuestros empleados pueden gestionar los equipos y han adquirido un conocimiento importante sobre su equipo a tal grado de ser Técnicos Operadores. Descubre cómo lo hemos logrado en Casa Sauza.

El **resultado ha sido tan satisfactorio** que se ha optado por **aplicar los pilares de dicha metodología en las áreas administrativas** de la empresa. A continuación nos centraremos dentro del pilar de Mantenimiento Planeado para aplicarlo a procesos administrativos y **analizaremos 3 de los 7 pasos **de los cuales cuenta esta metodología.

Para iniciar a entender un poco el Mantenimiento Planeado iniciaremos en definir lo que és.

## **¿Qué es el mantenimiento planeado? **

A esta pregunta respondo con el conocimiento adquirido en mi participación dentro del pilar MP (Mantenimiento Planeado), que este mantenimiento se establece para lograr 2 objetivos:

- El primero que es mantener el equipo y proceso en condiciones óptimas para su actividad.
- El segundo se basa en lograr la **eficacia y eficiencia en costes**.

Teniendo así **2 variables a monitorizar** que son mis **averías** y mis **costos**. Las **averías se lograran eliminar** cuando mi equipo se encuentre en **condiciones óptimas** o condiciones de fabricación (Sin desgastes) y si mi equipo se encuentra **sin averías reduzco la inversión en el mismo** y aumentó la productividad que podrá observar en mi reducción de costo de mantenimiento.

##  **Metodología de mantenimiento planeado**

La metodología del Mantenimiento Planeado cuenta con 7 pasos:

- Paso 1.- Analizar el Estado actual
- Paso 2.- Restauración y Mejora del Deterioro del Equipo
- Paso 3.- Estándares Tentativos de Mantenimiento Planeado
- Paso 4.- Inspección General de la función de Calidad
- Paso 5.- Mejora de la Inspección y de la Eficiencia del Mantenimiento
- Paso 6.- Ejecución de Mantenimiento Predictivo
- Paso 7.- Replica Horizontal

El reto con el que nos encontramos para aplicar “[Mantenimiento Planeado](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/importancia-del-mantenimiento-planeado?hsLang=es)” es como aplicar algo que gira entorno a máquinas, averías, inspecciones, etc… A algo donde se cuenta con documentos, procesos administrativos, reportes etc…

A continuación observaremos el desglose que desarrolle con los pasos 1,2 y 3 para adecuar Mantenimiento Planeado a temas administrativos.

### **Paso 1.- Analizar el Estado actual**

Mi estado actual dentro de mi proceso administrativo nace con realizar mi **Mapeo de procesos** esto con el fin de **identificar los subprocesos** del mismo y la **recurrencia** con que realizó estos para poder realizar una planeación de los mismos.Las averías dentro de mis procesos serán la **no ejecución de procesos por olvido**, falta de disposición o cualquier otro retraso o **actividad que conlleve a mi paro de proceso**.

### **Paso 2.- Restauración y Mejora del Deterioro del Equipo**

Una vez identificadas las actividades y la recurrencia con las que se realizarán puedo generar mi **Master Plan** **para incluir a mis actividades un recordatorio** con un cierto tiempo para prepararme a realizarlas. Con esto conozco cuáles actividades tengo que realizar y en qué cierto tiempo en específico y puedo planificar mi tiempo para realizarlas, contemplando el material necesario, las autorizaciones necesarias e incluso la participación de externos. **Para evitar mi “Avería” que sería el no llevar a cabo mi proceso por falta de planeación**.

### **Paso 3.- Estándares Tentativos de Mantenimiento Planeado**

Los estándares tentativos son los tiempos en los que realizare mis actividades, ¿Y porque son tentativos y no definitivos? Porque tendremos que mejorar los mismos, no cambiando de fecha la actividad sino mejorando el tiempo que invierto en realizar la mi proceso o subproceso. **Aplicando con esto una mejora a mis procesos** y planificando mejor el mismo.

Con esto terminamos nuestros 3 primeros pasos para aplicar el Mantenimiento Planeado en áreas o procesos administrativos. En el [próximo blog analizaremos los siguientes 4 Pasos](https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/mantenimiento-planeado-procesos-administrativos-parte-dos?hsLang=es).

Te invitamos a que vengas y conozcas más sobre nuestros procesos de fabricación del tequila. ¡Te estamos esperando!

 

 

 

 

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